| [ជាសមាជិក (365WT)]ចម្លើយ [ប្រទេសចិន ] | ម៉ោង :2019-03-24 | ដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុបយើងត្រូវធ្វើ "បរិមាណចំនួនបី" ពោលគឺៈ (1) ភាពទូលំទូលាយនៃមាតិកានិងវិធីសាស្រ្ត។ យើងមិនត្រឹមតែផ្តោតទៅលើគុណភាពនៃផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែយើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើគុណភាពនៃការងារដែលបង្កើតជាផលិតផលផ្តោតលើការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗ។ (2) ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការទាំងមូលដែលជាការស្រាវជ្រាវទីផ្សារការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍ការរៀបចំការរៀបចំផលិតកម្មលទ្ធកម្មការផលិតការវេចខ្ចប់ការវេចខ្ចប់និងការវេចខ្ចប់។ ការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៅក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យទាំងស្រុងស្តុកដឹកជញ្ជូនការលក់សេវាកម្មសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ ល។ (3) បុគ្គលិកទាំងអស់.នោះមានន័យថាបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនរួមទាំងមេដឹកនាំវិស្វកម្មនិងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនិងកម្មករចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងគុណភាពនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពផលិតផលហើយនេះក៏ជាលក្ខណៈសំខាន់បីរបស់ TQM ផងដែរ។..
នៅក្នុងដំណើរការអនុវត្តជាក់លាក់យើងអាចអនុវត្តវាបានតាមជំហានដូចខាងក្រោម:
តាមរយៈការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអប់រំបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតគំនិតយ៉ាងរឹងមាំ "គុណភាពដំបូង" និង "អតិថិជនជាលើកដំបូង" បង្កើតបរិយាកាសវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏ល្អចាត់វិធានការជាក់ស្តែងនិងផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌និងការគ្រប់គ្រងបែបសាជីវកម្ម។
បង្កើតស្តង់ដារនានាសម្រាប់មនុស្សអ្វីអ្វីៗនិងបរិស្ថានដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានអាចត្រូវបានវាស់វែងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។
លើកកម្ពស់ការចូលរួមនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាពនិងការគ្រប់គ្រងពេញលេញនៃដំណើរការទាំងមូល។ ផ្តោតលើប្រជាជនប្រមូលផ្តុំនូវភាពរីករាយរបស់បុគ្គលិកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់និងលើកកម្ពស់ការចូលរួមរបស់សមាជិកទាំងអស់។ មានតែការចូលរួមពេញលេញរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ប៉ុណ្ណោះទេដែលអាចផ្តល់ទេពកោសល្យរបស់ពួកគេដើម្បីនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ដល់សហគ្រាសហើយពិតជាទទួលស្គាល់ការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃដំណើរការទាំងមូលរបស់សហគ្រាស។ និងដើម្បីធានាថាសហគ្រាសក្នុងការអនុវត្តដំណើរការ TQM ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីគ្រប់គ្រង។
ធ្វើការងារល្អនៃការវាស់វែង។ ការងារវាស់វែងរួមមានការធ្វើតេស្តការធ្វើតេស្តការវិភាគការសាកល្បង។ ល។ វាគឺជាវិធីសាស្ត្រនិងមធ្យោបាយដ៏សំខាន់ដើម្បីធានាភាពត្រឹមត្រូវនិងការបង្រួបបង្រួមនៃបរិមាណវាស់វែងនិងធានានូវការអនុវត្តស្តង់ដាបច្ចេកទេស។
ធ្វើការងារល្អក្នុងព័ត៌មានដែលមានគុណភាព។ សហគ្រាសគួរបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលត្រូវគ្នានិងបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលត្រូវគ្នាតាមតម្រូវការផ្ទាល់របស់ពួកគេ។
បង្កើតប្រព័ន្ធទទួលខុសត្រូវគុណភាពនិងបង្កើតអង្គការគ្រប់គ្រងគុណភាពឯកទេស។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុបទាមទារឱ្យនិយោជិតអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងពីកំពូលទៅបាត។ ចាប់ផ្តើមពីថ្នាក់កំពូលអនុវត្តវាបន្តិចម្តង ៗ ការអនុវត្ត TQM ត្រូវបានគាំទ្រនិងដឹកនាំដោយមេដឹកនាំកំពូលនៃសហគ្រាសបើមិនដូច្នេះទេវានឹងពិបាកអនុវត្តយូរ។
ទីពីរឧបករណ៍ប្រាំពីរចាស់
វិធីសាស្រ្តប្រាំពីរចាស់របស់ QC សំដៅទៅលើ: បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់វិធីស្រទាប់, Plato, ផែនទីមូលហេតុ, គ្រោងការបែងចែក, អ៊ីស្តូក្រាម, និងផែនទីត្រួតពិនិត្យ។
ឧបករណ៍ប្រាំពីរចាស់គឺជាមាតិកានៃវគ្គសិក្សារបស់យើងនិងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងយើងនឹងលើកកម្ពស់យ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ក្នុងន័យជាក់ស្តែងមួយការអនុវត្ដន៍របស់ QC មានវិធីសាស្រ្តធំ ៗ ចំនួន 7 ដែលបង្ហាញពីកំរិតកម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ភាពជោគជ័យឬបរាជ័យនៃកម្មវិធីទាំងនេះនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃទីផ្សារធ្វើអោយប្រសើរឡើងរបស់ក្រុមហ៊ុន: អតិថិជន OEM ស្ទើរតែទាំងអស់នឹងប្រើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាស្ថិតិដូចជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃសវនកម្មដូចជា TDI, MOTOROLA ជាដើម។
ទីបីឧបករណ៍ថ្មីប្រាំពីរ
វិធីសាស្ត្រថ្មីរបស់ QC គឺសំដៅទៅលើ: វិធីសាស្រ្តក្រាហ្វទំនាក់ទំនងវិធីសាស្ត្រ KJ វិធីសាស្ត្រក្រាហ្វប្រព័ន្ធវិធីសាស្ត្រក្រាហ្វម៉ាក្រូហ្វិកវិធីវិភាគទិន្នន័យម៉ាទ្រីសវិធីសាស្ត្រ PDPC និងវិធីសាស្ត្រក្រាហ្វបណ្ដាញ។
ទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួន 7 នៅលើពិភពលោកគឺតិចជាងវិធីសាស្រ្តចាស់ចំនួនប្រាំពីរហើយវាមិនដែលក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃការពិនិត្យរបស់អតិថិជនទេ។ |
|
